對于誰(shuí)需要拓展訓練，什么時(shí)候適合做拓展訓練，敦訊拓展顧問(wèn)智囊團的看法是：
1、團隊凝聚力缺失、員工情緒萎靡的時(shí)候。
員工工作時(shí)間長(cháng)了免不了有惰性，甚至有私心，原先的熱情會(huì )隨時(shí)間推移慢慢消退；林子大了什么鳥(niǎo)都有，大家免不了也就有摩擦， 有意見(jiàn)，有牢騷，而在一成不變的環(huán)境里，靠固有的溝通方式恐怕很難解決這些問(wèn)題；而且，當員工看不到企業(yè)前途、個(gè)人前途，感受不到團隊溫暖的時(shí)候，就會(huì )有 跳槽離職的行為發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一起來(lái)做拓展訓練，一起同吃同住、一起呼口號唱隊歌、一起完成項目，溝通、協(xié)調、團隊凝聚力都能表現出來(lái)， 挑戰自我、熔煉團隊的目的實(shí)現了，工作熱情、工作態(tài)度也會(huì )隨之改變。
2、剛剛進(jìn)入新單位、剛走上社會(huì )的畢業(yè)生，或是平時(shí)在工作中總不能將自己的知識很好地運用到實(shí)踐中去的人。
體驗式訓練講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人來(lái)說(shuō)，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調能力；而對于 那些不能"學(xué)以致用"的人來(lái)說(shuō)，團隊相互交流的討論、分享，不僅可以豐富和更新自身的知識結構，還有助于培養他們獨立思考問(wèn)題的能力，這些對于啟發(fā)他們如 何挖掘自身潛力，發(fā)揮自己優(yōu)勢，有著(zhù)積極的作用。
3、位居高職，長(cháng)期緊張工作，思維陷入某種慣性模式的管理者。
體驗式寓教于樂(lè )，為學(xué)習者提供輕松、自然的學(xué)習氛圍，并設置了更有挑戰、富激情同時(shí)充滿(mǎn)趣味的任務(wù)，這對于這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思維重新高速運轉，擦出新的火花，都有著(zhù)很大的幫助。